在全球层面，但凡是制造业强国，都有重视类“小巨人”或者说类“专精特新”企业物种的现象。比如，美国的叫“瞪羚企业”，德国的叫“隐形冠军”，日本的叫“利基企业”。大家常常会觉得这些概念不好区分，不好区分的背后，其实就是因为很相似。

　　在我国层面，“小巨人”这个名词往往是与“卡脖子”一起出现的，国内这些年对于“小巨人”的重视是有目共睹的，各大城市都把“小巨人”数量的多寡，作为衡量地区经济实力的重要指标，每次“小巨人”名单一公布，就会有新一轮的“‘小巨人’第一省”“‘小巨人’第一城”之争。

　　聚焦佛山，“小巨人”对佛山地方经济发展的最现实意义是什么？在此，可以讨论两个“佛山之问”。

　　第一个是媒体对佛山企业界的一个多年的追问：佛山的下一个美的在哪里？又或者说，佛山在保持美的、碧桂园两家世界500强记录已有数年的情况下，下一家世界500强在哪里？

　　舆论世界都在关注大企业的时候，我却发现，向往研究真实世界的北大教授周其仁一直在佛山“寻草”。我们一直跟着他在研究佛山有韧性的小草型企业。因为周老师认为，如果把佛山的市场主体比作一座冰山，大家所熟悉的大企业只是冰山一角，佛山真正的主体是冰山下的小企业。

　　这是我理解的，“小巨人”对于佛山的第一重现实意义：世界500强难求，培育更多小而美、像“小巨人”的企业，是佛山提高企业竞争力整齐度，一个更为现实的路径。

　　这也是典型的德国路径。当年为什么会有“隐形冠军”概念的出现？就是有人问赫尔曼·西蒙，为什么德国没有太多世界500强，但是经济实力如此之强？结果他研究出，德国靠的是大量的以中小企业为主体的“隐形冠军”。

　　第二个问题是：在你们看来，佛山最应该防范的发展危机是什么？作为一个以传统制造业起家的工业大市，如何防范因为产业的老化，而陷入老工业基地停滞不前的发展困境？

　　要抗衰，就要焕新，“小巨人”就是应对这个问题最好的良方，因为“小巨人”基本上就是来自战新产业，它是佛山化解制造业“中年危机”的重要入口。

　　孕育“小巨人”要讲究战略，也要讲究战术。从战术维度，或者说更立竿见影的角度，我认为有三点值得关注。

　　第一，先发现，后发明。所有接受调研的企业都告诉我们，其实能不能评上“小巨人”，首先和企业知不知道、重不重视有巨大关系，要加大宣传，让“小巨人”进入更多企业的视野与话语体系。

　　第二，引大商，育小商。从立竿见影的角度看，“小巨人”数量增长，除了靠培育，还可以靠引入。在招商引资的红海赛道中，重视对于有潜力的创新型中小企业的引入，不仅是为招商在红海中找到蓝海，也是为佛山转化更多“小巨人”提供可能性。

　　第三，重增量，更抓存量。战新产业不一定都是无中生有，我在重庆看到一家铝型材企业，实力或许没有佛山头部铝型材企业强，但是它却通过把光伏引入到铝光板，一跃成为“小巨人”。因此，一定不能用产业去定义一家企业，不论是战新产业还是传统产业，其实都是可以转化出“小巨人”的。

　　“小巨人”的培育是一场长跑，绝不是短跑。我们要考虑如何立竿见影，但更要抱持长期主义，我们要继续从优化产业结构的层面去努力，这虽然是一种“慢变量”，但却是决定佛山“小巨人”培育成败的关键变量。